航空润滑油重庆分公司作为中国石化润滑油公司在西南地区的研发、生产、销售中心，坚持走科研开发与生产经营并重、合成油脂与矿物油脂并重、军用产品与民用产品并重“三个并重”的发展之路，立足西南，辐射全国，规模实力不断增强，经济效益显著提升，2012年与2002年相比，产量、销量、销售收入、利润分别增长4倍、5倍、9倍、30倍，在西南地区中高档油品市场份额占到28%，合成油脂市场占有率。

　　以先进技术助力航空航天

　　该公司坚持以技术领先提升核心竞争力。1964年建厂以来，坚持以服务国防和航空航天为己任，依托技术发展民用润滑油，形成了自主创新的合成航空润滑油脂www.cchkrhy.com“五大核心技术”，其中酰胺稠化剂一步法合成技术属国内首创，获得国家二等发明奖。在雄厚的技术实力支撑下，长城航空润滑油助力“两弹一星”成功发射，“神舟”系列飞船和“嫦娥”探月工程遨游太空。公司坚持推进科研重心前移，将科研开发人员置身于市场Zui前沿及生产Zui前线，紧跟技术发展新趋势。近三年来针对汽车、风电、高铁、航空、航天等行业开发新产品23项，申报国家专利21项，多项产品填补了国内空白。如完成了国家重点攻关项目4010合成航空润滑油研制，跟踪国际发展研制出新一代4厘斯航空发动机润滑油；与世界同步推出全球内燃机油desox 1（sn级），配套上汽通用五菱；成功开发全球合成制动液class6，配套北汽萨博。2010年受邀参加在人民大会堂召开的“嫦娥二号”成功发射表彰大会。该公司以加强产品标准化工作入手，占领技术制高点。组织起草了国家强制性标准gb 12981《机动车辆制动液》，起草国家军用标准26项、石化行业标准39项。

　　向精细管理要效益。该公司实施精细化管理，在干部职工中倡导“细化管理降风险”“管理再细也不为过”的理念，不断推进管理制度化、科学化、规范化。建立了以奖金量化考核为主的绩效管理制度，积极推行全员成本目标管理，对生产经营全过程实施全方位优化与控制，完善成本管理运行机制和责任体系，实行项目管理制，强化过程管理，细化成本核算。2012年针对生产经营工作中成本管理的薄弱环节，确定了存货盘活、采购资金管理、应收账款及应收票据管理等10个重点项目，当年创效4000多万元。大力推进“质量兴企”战略，要求每位员工像爱护眼睛一样时刻关注产品质量，维护好长城航空润滑油“高科技、高品质、国际化”的品牌形象。针对航空航天润滑油产品对安全可靠性和风险控制有更高要求的情况，该公司2010年通过了as9100质量体系认证，成为国内唯一通过该质量体系认证的润滑油企业。2012年以总分第一的成绩获得重庆市市长质量管理奖。

　　打造服务和文化软实力

　　营销是企业制胜的关键。该公司着力“做大川渝、做好云贵、突出两高、稳定大客、做细专项、优化结构”，加强大客户和oem开发，与重点oem建立战略合作关系，实现共赢。针对细分市场和客户分类情况，构建了专业化与区域化的销售体系。根据矿物航空润滑油、合成航空润滑油脂的产品特性以及销售环节的特点，分别采取“效率型”和“效能型”的销售模式，建立相关的考核机制，实行销售人员业绩月度公示、奖金兑现、年度考核末位转岗的人员流动机制。在市场服务方面，坚持“以客户为中心”的经营理念，大力推行全面润滑解决方案，解决售前、售中、售后三个阶段的完整客户服务方案，以客户实际需求为出发点，变被动服务为主动服务，实现营销、技术与服务有机结合，Zui大限度地创造设备润滑与管理的新价值，实现顾客价值Zui大化。

　　企业之间的竞争不仅是规模、资金、设备、技术等硬实力的竞争，更是文化软实力的角逐。航空润滑油重庆分公司一直传承石油工人“艰苦奋斗和对技术精益求精”的精神，以及“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的航天精神，在航空润滑油www.klrhy.net公司“团结、融合、规范、争先”企业精神指引下，注重企业文化建设，形成了企业文化“金三角”，即“六个力戒”（力戒坐而论道、力戒推诿扯皮、力戒管而不严、力戒好人主义、力戒固有思维、力戒小进即安）的管理文化，“规范、严谨、求实、创新”的员工文化 ，“每一滴油都是承诺”“任何时候不以牺牲质量为代价换取短期经济利益”的社会责任文化。以积极正确的价值观念引导职工的行为，让职工心往一处想，劲往一处使，在集体合作中实现个人价值。

发布时间：2017-05-09